公司領導深入基層調(diào)研 推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展
從3月底至5月中旬，熊用機、羅貴生、葉有泉、李金玉、李琚林等公司領導深入四川分公司、理縣商貿(mào)中心項目部、路橋公司、機施處、龍架分公司等所屬單位（項目部）調(diào)研，了解項目建設、生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍建設、分公司管理指南實施情況，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展。
3月31日，公司黨委書記羅貴生在公司黨委辦主任廖建林的陪同下，深入株洲天鶴建筑勞務有限責任公司、勞動和社會保障中心、湖南龍架施工設備有限責任公司、設備租賃公司、路橋公司等單位調(diào)研，4月12日，羅貴生書記又與老領導尹述良驅(qū)車前往貴州分公司調(diào)研。所到之處，羅貴生書記與單位負責人及職工群眾代表進行座談，了解各個單位對公司職代會精神是怎么貫徹落實的，制定了哪些具體措施，還有什么困難和問題，對完成目標任務有沒有信心？在認真聽取了各單位的情況匯報后，他對這些單位貫徹落實職代會精神行動快、信心足、措施具體給予了肯定。他指出：要把職代會的精神落實在各項具體工作中。在株洲天鶴建筑勞務有限責任公司調(diào)研時，羅貴生書記要求該公司領導班子注重關心弱勢群體，對人員分好類，區(qū)別對待，依靠多接任務、多創(chuàng)效益來解決發(fā)展中的困難和問題。在勞動和社會保障中心，羅貴生書記要求單位負責人要創(chuàng)新思路，創(chuàng)新工作方式，建立特困職工檔案，要重點做好服務和穩(wěn)定工作。在龍架公司，羅貴生書記強調(diào)龍架公司的發(fā)展，主要是要多動腦筋，多想辦法，依靠自身的發(fā)展來解決發(fā)展后勁的問題。
4月17日至19日，公司董事長熊用機不辭舟車勞頓，赴川視察對口援建項目，并根據(jù)“國家對口援建項目三年援建二年完成，湖南省對口援建所有項目必須在今年9月30日以前竣工驗收” 的任務要求，在公司對口援建的商貿(mào)中心項目及風貌改造項目分別召開現(xiàn)場會議，對項目建設提出具體要求，確保援建任務如質(zhì)如期完成，向湖南省和四川人民交上一份滿意的答卷：一是必須嚴格按湖南省援建隊的要求項目建設按合同工期如期完成；二是合理縝密安排進度計劃，把握好關鍵節(jié)點，把任務安排到各個班組，責任落實到人；三是對項目目前所面臨的困難要主動聯(lián)系當?shù)卣�、湖南省援建隊、代建公司及相關部門，發(fā)揮自身主觀能動性；四是在確保進度的前提下，特別要注意項目的質(zhì)量、安全，做好成本控制，及時做好結算資料和簽證資料的整理和歸檔，對援建項目指定的材料提前做好準備工作，早安排、早落實；五是加強隊伍建設和企業(yè)形象宣傳，各項目人員在這種特殊環(huán)境條件下要互相關心愛護，做到建一個項目、樹一座豐碑，鍛煉一支隊伍。同時勉勵項目部員工發(fā)揚偉大的抗震救災精神，發(fā)揚項目黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和項目黨員的先鋒模范作用，克服困難，為公司在理縣的援建項目早日完成做出不懈的努力。期間，公司董事長熊用機還參加了湖南省援建隊組織的對口援建理縣項目企業(yè)負責人會議，得到了湖南省援建隊及當?shù)卣I導和各部門的表揚。
公司總經(jīng)理葉有泉、副總經(jīng)理李琚林視察了四川分公司的在建項目，對項目的形象建設、文明工地建設、安全生產(chǎn)提出了具體要求，以樹立公司在川的良好社會形象，開拓西南市場。在宜賓大橋項目部，他們對項目部全體員工艱苦奮戰(zhàn)，確保工程進度和質(zhì)量給予肯定。
為加強二級單位的管理，公司于今年3月份出臺頒發(fā)了《分公司管理指南》，并對二級單位進行達標考核。各單位實施情況如何？公司總經(jīng)理葉有泉、紀委書記李金玉率隊深入路橋公司、機施處、龍架分公司等所屬單位調(diào)研，強調(diào)各二級單位必須認真按照《分公司管理指南》來加強管理，提升管理水平，嚴格考核，確保年度奮斗目標及三文明建設指標不折不扣完成。
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