根據(jù)集團(tuán)總公司黨委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署，我公司黨委對照相關(guān)文件要求，對“領(lǐng)導(dǎo)點評、群眾評議與將開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動納入年度考核”工作進(jìn)行了一次全面梳理和“回頭看”，現(xiàn)將有關(guān)工作情況總結(jié)如下。
    一、黨委重視，狠抓落實。
    公司黨委把做好“領(lǐng)導(dǎo)點評、群眾評議與將開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動納入年度考核回頭看”工作作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個重要環(huán)節(jié)來抓，切實認(rèn)真梳理，全面自查。一是高度重視。收到相關(guān)文件后，公司黨委及時進(jìn)行了傳達(dá)，并認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神，對開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動“領(lǐng)導(dǎo)點評、群眾評議與將開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動納入年度考核回頭看”工作進(jìn)行了安排部署，并要求全司各級黨組織和廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識開展“回頭看”工作的重要意義，通過“回頭看”，切實查漏補缺，確�；顒釉鷮嵱行ч_展。二是認(rèn)真自查。按照相關(guān)文件要求，對照公司黨委《創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》，對領(lǐng)導(dǎo)點評、群眾評議與將開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動納入年度考核工作逐項自查落實情況，逐項對照、逐條分析、認(rèn)真查找，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)了薄弱環(huán)節(jié)，理清了思路、明確了任務(wù)。三是狠抓提高。組織全司黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)省國資委黨委、集團(tuán)總公司黨委有關(guān)文件精神，特別是對創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展的重大意義進(jìn)行了再學(xué)習(xí)、再領(lǐng)會，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)指導(dǎo)，加強(qiáng)對所屬各單位黨委、支部活動開展的指導(dǎo)，促進(jìn)了活動的協(xié)調(diào)、全面推進(jìn)。
    二、上下聯(lián)動，扎實開展“領(lǐng)導(dǎo)點評、群眾評議與將開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動納入年度考核”工作。
    1、領(lǐng)導(dǎo)點評客觀公正。各單位以黨委或支部的名義組織召開了黨員大會，邀請公司各分管領(lǐng)導(dǎo)(創(chuàng)先爭優(yōu)活動聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)) 對單位和黨員班子成員個人開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的情況進(jìn)行了客觀實在的點評，既肯定成績，又指出了存在的問題，提出了改進(jìn)的要求與措施。
    2010年7月22日，公司黨委在所屬的溫州分公司召開2010年年中黨群工作會議暨創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)點評會。會上，公司黨委書記羅貴生作了題為《以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，全力開創(chuàng)黨群工作新局面》的工作報告，對全司的創(chuàng)先爭優(yōu)活動進(jìn)行了點評：公司上下深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，取得了階段性成果，各單位黨組織按照上級黨組織和公司黨委的要求，認(rèn)識深刻，實施方案切合實際，規(guī)定動作到位，且能結(jié)合本單位實際創(chuàng)造性地開展活動。尤其是溫州分公司黨委、天禹公司黨委、岳陽天湖公司黨委、職工醫(yī)院黨支部等單位活動開展得有聲有色，效果較為明顯，在會上作了經(jīng)驗介紹。
    公司各聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)按照安排深入各聯(lián)系單位進(jìn)行了爭創(chuàng)活動的點評：2010年10月10日至31日，由公司董事長熊用機(jī)、黨委書記羅貴生、總經(jīng)理葉有泉三個“一把手”分別帶隊，對所屬58個單位進(jìn)行了綜合工作大檢查，結(jié)合此次檢查，對所屬單位的黨群工作、創(chuàng)先爭優(yōu)工作進(jìn)行了檢查和達(dá)標(biāo)考核。每到一處，檢查組都認(rèn)真聽取匯報、召開座談會、查閱臺帳、現(xiàn)場察看項目，掌握第一手資料。并對每個單位的工作由主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了點評，總結(jié)了好的經(jīng)驗，指出存在的不足，提出希望和要求。從檢查的情況看，大多數(shù)單位都嚴(yán)格履行了與公司簽訂的《三文明建設(shè)責(zé)任狀》，不折不扣地按照公司出臺的《分公司規(guī)范管理指南》來加強(qiáng)分公司管理，深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極發(fā)揮了兩個模范作用，風(fēng)險防范、黨建工作等整體水平及創(chuàng)效能力得到了大幅提升，為樹立公司良好的社會形象及實現(xiàn)公司年度目標(biāo)貢獻(xiàn)了一份力量。
    2010年11月下旬至12月中旬，公司和所屬單位均召開了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，對班子成員的工作進(jìn)行檢視和點評。2010年11月30日，按照集團(tuán)總公司黨委的要求，公司黨委召開了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員2010年度民主生活會，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作、增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。會上，按照會議安排，公司董事長熊用機(jī)、黨委書記羅貴生、總經(jīng)理葉有泉等11位常任制領(lǐng)導(dǎo)成員依次發(fā)言，發(fā)言中，每位班子成員實事求是地匯報了各自的思想學(xué)習(xí)情況、履職情況、廉政建設(shè)情況、創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況、存在的不足和今后努力的方向，嚴(yán)肅認(rèn)真地開展了批評與自我批評。集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記周勝參加了公司的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，對公司的包括創(chuàng)先爭優(yōu)在內(nèi)的各項工作給予肯定，并提出了“要自覺舞好經(jīng)營龍頭、自覺把握以人為本這個關(guān)鍵、自覺運用好改革創(chuàng)新這永恒動力、自覺把握制定好企業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃這個工作重點、自覺學(xué)習(xí)好統(tǒng)籌兼顧這一工作方法，推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)”五個自覺的要求。公司聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)擠時間參加了所分管單位的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，對分管單位的情況尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)工作進(jìn)行了點評，并對所分管單位的改革發(fā)展工作提出了要求，進(jìn)行了指導(dǎo)。所屬單位黨委、支部對本單位黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)中的表現(xiàn)也進(jìn)行了點評。
    2、群眾評議實事求是。群眾評議是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個重要環(huán)節(jié)，公司各單位黨組織都給予了高度重視，認(rèn)真積極開展了群眾評議工作，抓出了實效。公司黨委在群眾評議工作中做到了“四性”。一是明確評議目標(biāo)，增強(qiáng)針對性。二是嚴(yán)格評議程序，突出操作性。按照上下聯(lián)動、內(nèi)外兼顧、縱橫聯(lián)系的模式，各級黨組織改進(jìn)評議環(huán)節(jié)，創(chuàng)新評議方式，充分運用交流座談、滿意度測評、熱線電話等評議方式，重點圍繞黨組織和黨員開展創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾情況、履行職能、工作作風(fēng)、推進(jìn)中心工作、為職工群眾辦實事等方面，組織黨員群眾評議，將評議結(jié)果通過內(nèi)報、網(wǎng)站、公開欄等形式向群眾通報，建立群眾評議情況專項記錄，并作為評先選優(yōu)的重要依據(jù)。三是創(chuàng)新評議方式，體現(xiàn)科學(xué)性。四是落實評議效果，堅持實踐性。在群眾評議工作中，以群眾滿意為目標(biāo)，把評議的過程當(dāng)作再次征求意見和建議的過程，虛心納諫，開門測評，確保群眾評議的真實有效。在群眾評議中，共征求到評議意見和建議50多條。對大多數(shù)群眾評議不滿意的，本著什么問題突出就解決什么問題的原則，認(rèn)真進(jìn)行整改，保證群眾評議的真實有效。
    公司黨委組織所屬單位、本部各黨委（支部）書記、有較強(qiáng)參政議政能力的職工群眾代表、有關(guān)部室負(fù)責(zé)人、兩級領(lǐng)導(dǎo)班子部分成員等40多名同志，對公司的創(chuàng)先爭優(yōu)工作進(jìn)行了評議。經(jīng)測評，公司開展?fàn)巹?chuàng)活動群眾滿意度達(dá)95%。在公司普通黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部開展?fàn)巹?chuàng)活動群眾評議中，群眾滿意度達(dá)92%。廣大黨員和群眾在評議中對公司前階段開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動給予了實事求是的評價，認(rèn)為取得了六個方面的初步成效：一是促進(jìn)了項目風(fēng)險防范體系的構(gòu)建和分公司的規(guī)范管理,得到了集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定;二是促進(jìn)了質(zhì)量安全,全年安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn),榮獲芙蓉獎工程4項,四川省“天府杯”金獎1項,省優(yōu)質(zhì)工程4項;三是促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,深入基層、勤政務(wù)實已成為一種風(fēng)尚,干群關(guān)系更為密切;四是促進(jìn)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮和廣大員工工作熱情的空前高漲。熊高明、賀鐵橋、寧學(xué)文等老同志,堅持為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量,龍興、李高健等一大批中青年黨員,一心撲在工作上;五是促進(jìn)了基層黨組織建設(shè),基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了較好發(fā)揮。溫州分公司黨委、天禹公司黨委、路橋公司黨委、機(jī)電設(shè)備公司黨委、天湖公司黨委、勞動服務(wù)公司黨委、天鶴公司黨委、職工醫(yī)院黨支部、教培中心黨支部、物業(yè)管理公司黨支部、龍架公司黨支部等大批基層黨組織,圍繞經(jīng)濟(jì)中心開展黨建工作,取得了較好的成效;六是促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營,公司取得了承接經(jīng)營任務(wù)60億元、完成企業(yè)總產(chǎn)值35億元的歷史性突破。
    3、年度考核注重實績。為了深入扎實推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，公司黨委將創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況納入對單位、領(lǐng)導(dǎo)集體和班子成員個人年度考核的重要指標(biāo)和內(nèi)容，并在考核工作中注重實績。
    一是量化考核目標(biāo)，完善考核機(jī)制。根據(jù)上級黨委提出的創(chuàng)先爭優(yōu)要納入年度考核的要求，公司黨委制定了綜合實績考核方案和考核實施辦法，形成了創(chuàng)先爭優(yōu)考核評判的新格局。2011年2月24日由集團(tuán)總公司副總經(jīng)理陳浩帶隊的集團(tuán)年度工作考核小組在公司召開了公司領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員2010年度工作述職測評大會，對公司2010年包括創(chuàng)先爭優(yōu)在內(nèi)的各項工作所取得的成績給予了充分的肯定與高度評價，對領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象，領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)、能力、業(yè)績，以及選人用人滿意度等進(jìn)行了全面民主測評。2010年3月10日，公司黨委召開了本部部室和所屬二級單位領(lǐng)導(dǎo)干部2010年度工作述職考核測評大會。公司本部13個管理部室（單位）和所屬省內(nèi)22個二級單位的主要負(fù)責(zé)人在會上述職。述職后，與會人員對述職人員“德、能、勤、績、廉”各方面的情況及創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況進(jìn)行了民主測評，將考核測評結(jié)果作為各級負(fù)責(zé)干部選拔任用的重要依據(jù)。
    二是發(fā)揮考核結(jié)果，嚴(yán)格獎懲機(jī)制。考核結(jié)果作為單位和黨員評選表彰和干部提拔的依據(jù)。對位次靠前的進(jìn)行表彰，排在后三位的，進(jìn)行通報批評，本單位一年內(nèi)干部不得調(diào)整。對排在末位的干部，進(jìn)行誡勉談話。公司對六個二級單位正職進(jìn)行了調(diào)整，并在公司2010年度三文明建設(shè)表彰大會上對一批先進(jìn)單位和個人進(jìn)行了表彰。
    三、正視差距，自我加壓，籌劃整改。
    活動開展以來，公司以此為契機(jī)，三文明建設(shè)取得了較好的成績，但與職工群眾的迫切愿望和構(gòu)建和諧企業(yè)的要求相比，還有較大的差距。一是創(chuàng)新精神、工作效率、工作落實的力度還應(yīng)進(jìn)一步加大；二是思想解放程度、搶抓機(jī)遇意識、開拓創(chuàng)新精神還有必要進(jìn)一步強(qiáng)化；三是精神狀態(tài)欠佳，工作動力不足，活力不夠的問題仍然比較突出；四是學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃，學(xué)習(xí)的實踐性、針對性有待進(jìn)一步提升。公司黨委將主動地通過“回頭看”活動，有效地加以克服和解決，推進(jìn)公司的又好又快發(fā)展。