湖南省第五工程有限公司職工潘惠平，男，現(xiàn)年47歲，中共黨員，大專文化，高級工程師，現(xiàn)擔(dān)任湖南省第五工程有限公司機(jī)電設(shè)備安裝公司總經(jīng)理。
    潘惠平同志堅(jiān)決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，政治上思想上與黨中央保持高度一致，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，用科學(xué)發(fā)展觀思想武裝自己的頭腦，勤奮學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新思想理念，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，工作業(yè)績顯著，多次被評為公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者、公司十佳青年、公司標(biāo)兵和公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2008年榮獲集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號等榮譽(yù)。
    一、全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)
    潘惠平同志所負(fù)責(zé)的機(jī)電設(shè)備安裝公司，是公司下屬的一個(gè)專業(yè)分公司，現(xiàn)有在冊員工60人。作為主要負(fù)責(zé)人，他堅(jiān)決服從公司的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會精神，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)格按照公司制定的經(jīng)營方針，積極參加經(jīng)營活動(dòng)，以經(jīng)營工作為各項(xiàng)工作的龍頭，利用各種資源和優(yōu)勢，帶領(lǐng)全體員工在激烈競爭的建筑施工市場中積極承攬工程任務(wù)，開拓經(jīng)營市場。
    2010年，響應(yīng)公司對長沙區(qū)域各單位工作的調(diào)整，把承接工程任務(wù)的重心從量向質(zhì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)提升公司專業(yè)資質(zhì)領(lǐng)域的業(yè)績，帶領(lǐng)機(jī)電設(shè)備安裝公司全體員工共參加了16個(gè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，中標(biāo)工程項(xiàng)目8個(gè)，承接工程任務(wù)量為8500萬元；認(rèn)真抓好現(xiàn)有在建工程項(xiàng)目的管理，全年共完成施工產(chǎn)值1.48億元；積極抓緊工程結(jié)算的辦理和工程款的回收工作，全年共上交公司利費(fèi)112萬元；各項(xiàng)計(jì)提費(fèi)用均足額上交公司，超額完成了完成了年初與公司簽訂的“三文明”責(zé)任狀的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。
    從2007年至2010年四年中，機(jī)電設(shè)備安裝公司共承接施工任務(wù)8.14億元，完成施工產(chǎn)值4.39億元，上交公司利費(fèi)588萬元，每年均超額完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
    加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的管理，所管理的工程項(xiàng)目未發(fā)生質(zhì)量和安全問題，近年來有多項(xiàng)工程被評為省優(yōu)良工程和芙蓉獎(jiǎng)工程；積極維護(hù)公司形象，作好與各項(xiàng)目的溝通與聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題主動(dòng)積極進(jìn)行解決，未出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資糾紛等損害公司形象的事件；積極收取資金，保證了職工工資的按時(shí)發(fā)放，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。為公司創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
    二、不斷提高自身管理管理工作水平
    作為分公司的負(fù)責(zé)人，潘惠平同志嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自身管理工作水平。2010年，按照公司頒布的《分公司管理指南》的要求，加強(qiáng)了對分公司的規(guī)范管理，嚴(yán)格責(zé)任管理制度，切實(shí)加強(qiáng)分公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作；制訂了相應(yīng)的管理制度，將責(zé)任落實(shí)到人；嚴(yán)格履行各項(xiàng)管理職能，確保公司的政令暢通和公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。按公司要求加強(qiáng)了對所屬各工程項(xiàng)目的管理，并固定專人負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目進(jìn)行定期或不定期的檢查管理。對所屬項(xiàng)目均派駐專業(yè)人員對項(xiàng)目參加管理。
    強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范管理，積極響應(yīng)公司號召，參加了建工集團(tuán)組織的五個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防范知識講座的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)防范管理細(xì)則和公司相關(guān)文件加強(qiáng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范的管理，結(jié)合分公司和所屬項(xiàng)目的具體情況，重點(diǎn)抓好了公司的資質(zhì)使用管理、施工合同及內(nèi)部合同管理、印鑒管理、工程資金統(tǒng)一進(jìn)入公司帳戶的管理；對于工程質(zhì)量、安全方面，采取派駐人員現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，分公司管理人員深入現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改，盡量做到將各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，使各項(xiàng)工作順利有效的開展。
    三、創(chuàng)先爭優(yōu)作表率
    在2010年開展的黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)中，潘惠平同志以身作則，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，履行承諾，深入施工現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度情況，對各工程項(xiàng)目做到胸中有數(shù)。
    關(guān)心員工生活，做好困難職工的慰問和幫扶工作；不斷改善員工的工作環(huán)境和單身職工的生活環(huán)境；創(chuàng)造條件鼓勵(lì)員工和一線生產(chǎn)人員積極參加學(xué)習(xí)提高專業(yè)素質(zhì)和技能水平，為項(xiàng)目的管理提供人員保障。注重人才的培養(yǎng)，重視企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，對每位新進(jìn)場員工，都安排專人進(jìn)行傳幫帶。制定了激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參加各種繼續(xù)教育和技能培訓(xùn)和考證、取證工作。有40多人參加各種繼續(xù)教育和技能培訓(xùn)考試，有16人取得專業(yè)崗位資格證書，2人考取二級建造師。