唐海智，本科學歷，高級工程師。1981年參加工作進入集團五公司，2000年調(diào)至溫州分公司工作，歷任平陽京都國際大廈工程、樂清市維也納皇家花園工程、溫州市名人花園項目經(jīng)理，現(xiàn)擔任溫州分公司副經(jīng)理兼溫州京都城家園項目部項目經(jīng)理，所負責的項目均取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，多次榮獲集團和公司先進個人榮譽稱號。
    他熱愛自己從事的建筑事業(yè)，來到溫州后更是一心一意投入到自己的工作崗位中。他積極開拓市場、努力爭創(chuàng)品牌工程。他深刻意識到溫州是一個經(jīng)濟十分活躍的城市，并且私人企業(yè)居多，他了解到溫州人素有“中國猶太人”之稱，做生意精明。作為一名外來者，他思索著要想在溫州建筑市場分一杯羹，光靠有經(jīng)濟實力是遠遠不夠的，只有講誠信、樹品牌、有過硬的工程質(zhì)量、有信得過的朋友圈子，有拿得出手的優(yōu)質(zhì)工程才能在眾多實力超群的建筑企業(yè)中贏得先機。他著眼實際，廣交朋友，誠信經(jīng)營，積極捕捉市場房地產(chǎn)開發(fā)信息，與多個房地產(chǎn)商建立了良好的合作關(guān)系，先后承接了平陽京都花苑、樂清維也納皇家花園、鰲江停車場商住樓、溫州名人花園以及新京都家園等多個大型工程。其中樂清維也納皇家花園、溫州名人花園和新京都家園工程總造價均過億元。特別是近三年來他連續(xù)承接的溫州平陽鰲江停車場住宅樓工程、溫州名人花園和京都城家園項目，其中，鰲江停車場住宅樓工程2011年榮獲湖南省優(yōu)工程和“芙蓉杯”質(zhì)量獎，2009年12月交工的溫州名人花園工程總造價2.3億元、總建筑面積170000㎡，該工程榮獲浙江省標準化工地和溫州市“甌江杯”質(zhì)量獎，2010年開工的新京都家園工程總建筑面積達165026㎡，地下室局部兩層，建筑面積4.6萬㎡，總造價30532萬元。
    京都國際大廈工程總面積5萬多m²，造價近6000萬元，唐海智接手時，由于原管理等多方面的原因，項目各方面都存在很多問題，質(zhì)量沒上去，效益上不來，工程進度達不到業(yè)主的要求。為了保證公司的信譽和工程質(zhì)量，他認真分析工程存在的主觀和客觀問題，多次征求有關(guān)方面的意見和建議，在分析、權(quán)衡的基礎(chǔ)上集思廣益，首先從質(zhì)量、安全、進度、合同履約等方面進行全方位的動態(tài)管理，把握住工程前進的方向。在質(zhì)量上，他嚴格把握質(zhì)量關(guān)，對各班組，各工序?qū)嵭序炇蘸蟛拍苓M入下一步工序，不符合要求的不進入下一環(huán)節(jié)，確保質(zhì)量過關(guān)。在工程進度上，對施工班組進行適當調(diào)整，做到人盡其才，各盡所能，調(diào)動每個班組、每個員工的工作積極性，與班組簽訂每月工期獎罰合同，確保工程進度不延誤。在安全施工上，嚴把程序關(guān)，確保現(xiàn)場文明施工安全。由于合理組織工程施工，確保了工程質(zhì)量和工程進度達到業(yè)主的要求，使業(yè)主滿意。京都國際大廈交工時，在質(zhì)量檢測上，業(yè)主給予了很好的評價，并把后期開發(fā)的平陽鰲江停車場商住樓4000多萬元的工程交給他施工。京都國際大廈工程由于他的科學管理及全體員工的齊心奮戰(zhàn)、共同努力，被評為2003年度溫州市標準化工地、湖南省優(yōu)質(zhì)工程。工程結(jié)算后，扭轉(zhuǎn)了原工程虧損，并上交有關(guān)利費55萬元，工程款按合同規(guī)定回收率達100%。
    樂清維也納皇家花園工程是一個群體建筑小區(qū)，面積13.2萬m²，由13棟6-22層的住宅組成，造價1.9億元，該工程對于我公司而言是一個較大工程項目。唐海智擔任該工程項目經(jīng)理，為了保證工程能夠順利完成，為公司在小區(qū)建設(shè)上做出規(guī)模和業(yè)績。他在整體規(guī)劃和施工管理中，克服了勞動力不足、資金運轉(zhuǎn)不足和當?shù)卮迕耵[事等層層困難，并抗住了幾次臺風來襲，確保工程順利進行，保障了工程安全運行。工程正準備加緊施工時，因勞動力不足，工程進度很不理想，他心急如焚，到處聯(lián)系，并通過內(nèi)部調(diào)整使勞動力基本滿足了工程進度需求。在資金周轉(zhuǎn)困難時，為了保證工程進度，他采取了多種方法，一是在材料供貨方上，想方設(shè)法緩和分散資金壓力，在簽訂合同時對供應(yīng)方提出要求；二是通過各種渠道籌集資金；三是壓縮不合理或可緩支付的資金，確保了工程進度對資金的需求，緩和了資金壓力。在2004年11月，臺風來襲，工地外河水涌進工程基坑，為了保護基坑安全，他組織項目部全體員工用沙袋堵住了漫進基坑的河水；2005年，“麥莎”和“云娜”兩次臺風來襲，唐海智同志堅守工地，檢查落實抗臺風準備工作，由于準備充分，措施得力，使工程損失降到了最低程度。臺風過后，雖然工地大部分都被水淹，但他仍和全體員工一起未離開工地，起到了一個領(lǐng)導的帶頭作用�，F(xiàn)該工程早已竣工驗收，因為工程質(zhì)量、安全、進度、合同履約等全方位都進行了合理化管理，該工程已評為浙江省標準化工地。在安全生產(chǎn)方面未發(fā)生大的安全事故，獲得了業(yè)主的好評。通過工程施工，業(yè)主對唐海智同志更加信任，并有意將新開發(fā)的一個28萬m²的新工業(yè)區(qū)工程發(fā)包給公司施工。
    由于唐海智同志工作兢兢業(yè)業(yè)，分公司又安排他擔任溫州名人花園工程（總面積16萬 m²，5棟18層5棟27-29層，工程造價3.06億元）的項目經(jīng)理。他擔任項目經(jīng)理后，對整個工程進行了具體的規(guī)劃，制定了新的目標。為了進一步搞好安全施工管理，提高工程質(zhì)量，確保目標實現(xiàn)，他有針對性的加強了對項目管理人員和剛從學校畢業(yè)來公司工作的青年學生的學習。他根據(jù)工程的各個施工階段舉辦技術(shù)、規(guī)范講座，使他們學以致用，努力培養(yǎng)年輕人和項目管理人員學習、應(yīng)用的精神。講座完后又舉行考試，對考試成績好的給予表彰鼓勵，對考試不合格的給予批評教育，引導他們努力學習業(yè)務(wù)技術(shù)為公司培養(yǎng)后備力量。為了加強農(nóng)民工的質(zhì)量安全意識，項目部開辦了農(nóng)民工學校，利用雨休天舉辦農(nóng)民工安全技術(shù)質(zhì)量講座，并對農(nóng)民工發(fā)放學習材料，以提高農(nóng)民工的素質(zhì)。為了保證農(nóng)民工更好的工作，夏天向農(nóng)民工發(fā)放防暑降溫物資，設(shè)工地專用涼茶點。為了保證農(nóng)民工工資，每月都按農(nóng)民工名冊造表發(fā)放到每個農(nóng)民工手中，得到了農(nóng)民工兄弟的好評：跟唐經(jīng)理做事我們放心、順心。
    唐海智同志帶領(lǐng)項目團隊扎根溫州，克服困難，積極承接施工任務(wù)，在溫州辛勤工作一眨眼就是整整10年。10年來，他舍小家為大家，把溫州真正當成了自己的第二故鄉(xiāng)，為所有人樹立了榜樣，用自己的實際行動真正詮釋了以司為家的涵義。在他進溫州擔任項目經(jīng)理以來，共承建37萬平米的工程任務(wù)，總造價近6.2億元，為公司拓展溫州市場，促進企業(yè)發(fā)展做出了較大貢獻。