2018年4月2日下午，公司在本部一會議室召開公司易地扶貧搬遷建設(shè)工作第十一次調(diào)度會。會議由公司總經(jīng)理龍興主持，公司董事長葉有泉、黨委書記羅貴生、監(jiān)事會主席陳躍峰等公司領(lǐng)導(dǎo)以及本部部室和相關(guān)分公司負責(zé)人參加了會議。會上，扶貧辦通報了集團第十五次扶貧調(diào)度會精神。會議聽取了各執(zhí)行副指揮長對當(dāng)前易地扶貧搬遷工作進展情況匯報，并對下一步工作做了安排。
公司董事長葉有泉指出，2017年的扶貧項目建設(shè)工作得到了集團黨委的高度肯定，2018年的扶貧項目建設(shè)任務(wù)更為艱巨，更具有挑戰(zhàn)性，要把工作做得更好，抓得更實。對于2018年扶貧項目建設(shè)，葉有泉董事長提出要求：
一是加快對接，盡快開工，爭取時間。各指揮部按照任務(wù)分配表加強與當(dāng)?shù)卣膶�，摸清楚各安置點情況，包括開竣工時間要求。對接工作，領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，爭取早日開工。公司扶貧辦要根據(jù)與集團扶貧辦溝通情況、與政府對接情況，在4月3日之前對2018年扶貧項目分配表進行適當(dāng)調(diào)整，經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)確認后下發(fā)。
二是明確責(zé)任，確定目標(biāo)，加強管理。2018年扶貧項目的建設(shè)要落實項目管理團隊目標(biāo)管理責(zé)任制，將責(zé)任落實到項目管理團隊身上，并制定相應(yīng)獎懲辦法，從質(zhì)量、安全和進度等方面嚴(yán)格約束項目團隊。要以成本為導(dǎo)向加強扶貧項目管理；扶貧項目人員可以合理調(diào)劑。
三是加強黨支部建設(shè)。黨群工作要落實到位，強化黨支部“五化”建設(shè)、公司聯(lián)點領(lǐng)導(dǎo)任黨支部第一書記等都要到位。
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