2018年只剩下不到50天時(shí)間，公司易地扶貧搬遷項(xiàng)目建設(shè)已進(jìn)入攻城拔寨的“沖刺期”。11月6日下午，公司召開第十九次易地扶貧搬遷項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度會(huì)。會(huì)上，公司董事長(zhǎng)葉有泉發(fā)出號(hào)召：全司上下要集中精力，發(fā)揚(yáng)五建精神，克服重重困難，奮力吹響決勝2018年易地扶貧搬遷項(xiàng)目建設(shè)的沖鋒號(hào)。公司總經(jīng)理龍興主持會(huì)議，公司其他班子成員、本部部室負(fù)責(zé)人、扶貧責(zé)任主體單位以及項(xiàng)目經(jīng)理共60余人參加會(huì)議。
公司董事長(zhǎng)葉有泉首先傳達(dá)了集團(tuán)易地扶貧搬遷工作第二十一次調(diào)度會(huì)精神。對(duì)于公司扶貧項(xiàng)目下一步工作，葉董事長(zhǎng)在講話中要求，一是進(jìn)一步提高政治站位，高度認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)，確保全面完成扶貧項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。要采取切實(shí)可行的方式方法解決進(jìn)度滯后、質(zhì)量通病、手續(xù)不全、造價(jià)超標(biāo)等問題；充分考慮季節(jié)天氣的變化，增加施工力量，保證充足的勞動(dòng)力。二是調(diào)動(dòng)一切力量，領(lǐng)導(dǎo)蹲守，落地管理，扎實(shí)解決問題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要沉到一線；存在困難的安置點(diǎn)，責(zé)任單位要安排班子成員駐點(diǎn)；后續(xù)的裝飾裝修備料，項(xiàng)目經(jīng)理要親自抓，存在難度的要及時(shí)報(bào)告。三是扎實(shí)做好成本控制，確保成本資料真實(shí)。要正確對(duì)待“零利潤(rùn)”和目標(biāo)管理模式，歸集好實(shí)際成本資料，做好成本分析，確保各項(xiàng)程序到位，杜絕各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種問題。四是抓好抓緊2017年扶貧項(xiàng)目的結(jié)算工作，及時(shí)回收工程款。
公司黨委書記羅貴生要求，各責(zé)任單位和項(xiàng)目部要從思想上高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，在保質(zhì)保安全的前提下，有序按時(shí)間節(jié)點(diǎn)加強(qiáng)調(diào)度、加大力度、加快進(jìn)度，堅(jiān)決完成扶貧項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，不能有任何麻痹思想。
公司總經(jīng)理龍興講評(píng)了各易地扶貧搬遷項(xiàng)目的情況。他指出，目前距2018年年底不到兩個(gè)月時(shí)間，工作壓力成倍增長(zhǎng)。在做好其他工作的同時(shí)，要把扶貧項(xiàng)目建設(shè)擺在第一位。龍總強(qiáng)調(diào)，一是要加大2017年扶貧項(xiàng)目的決算工作力度，加強(qiáng)與政府部門對(duì)接，加快工程款回收。二是各扶貧項(xiàng)目要切實(shí)做好春節(jié)的資金安排，防止因欠款發(fā)生不穩(wěn)定事件。三是扎實(shí)做好項(xiàng)目的成本控制，資料必須真實(shí)完善經(jīng)得起審查。四是已完工程要切實(shí)做好回訪保修，將責(zé)任落實(shí)到底。
會(huì)上，公司副總工程師、扶貧辦主任顏昌明通報(bào)了省住建廳三季度對(duì)扶貧項(xiàng)目督查的情況。會(huì)議聽取了各常務(wù)副指揮長(zhǎng)、扶貧責(zé)任主體單位及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各扶貧項(xiàng)目安置點(diǎn)進(jìn)展情況的匯報(bào)。
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