夯實(shí)基礎(chǔ)，共同提升

       為掌握和總結(jié)公司2024年經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)行情況，謀劃2025年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，12月30日，公司在總部大樓召開(kāi)2024年年終檢查通報(bào)會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)林堅(jiān)出席并講話，黨委副書(shū)記、職工董事、工會(huì)主席王周斌主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)王興華、龍新樂(lè)、顏昌明、李高健、楊永鵬、陳斌華、尹幫軍、袁西勇、章細(xì)威、譚智謀，外部董事段朝輝、孫滿江參加會(huì)議。

       “我們要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，著力解決管理中存在的突出問(wèn)題，提高企業(yè)綜合管理水平。”林堅(jiān)指出，年終檢查作為一次全面體檢、問(wèn)診把脈，要扎扎實(shí)實(shí)找到病源，開(kāi)好藥方，通過(guò)“望聞問(wèn)切”找出問(wèn)題和短板，提出建議和意見(jiàn)，切實(shí)治標(biāo)治本，以此推動(dòng)整個(gè)公司管理工作的提檔升級(jí)、提質(zhì)增效。林堅(jiān)強(qiáng)調(diào)：一是思想正視，吃一粒問(wèn)題整改的“醒腦丸”。要提升項(xiàng)目重要性的思想認(rèn)識(shí)，壓實(shí)責(zé)任，做到一手抓經(jīng)營(yíng)，一手抓管理，夯實(shí)各項(xiàng)工作管控責(zé)任；要優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化資源配置，提升項(xiàng)目管理能力，精準(zhǔn)健全業(yè)務(wù)管理機(jī)制；要深刻領(lǐng)會(huì)制度規(guī)則內(nèi)涵，提升執(zhí)行力，做到上下一盤(pán)棋；要提升問(wèn)題解決能力，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和化解能力，著力人才隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)強(qiáng)化管理水平；要真抓實(shí)干落實(shí)問(wèn)題整改，進(jìn)一步發(fā)揮紀(jì)檢“威懾力”。二是做實(shí)管理，貼一片服務(wù)賦能的“壯骨膏”。公司的“骨骼肌體”要想健壯，其根本在于穩(wěn)健的高質(zhì)量運(yùn)行機(jī)制。要把賦能營(yíng)銷(xiāo)和項(xiàng)目創(chuàng)效作為一切管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為最重要的工作去抓。與國(guó)家政策、集團(tuán)要求相結(jié)合，自信自強(qiáng)，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)制度優(yōu)勢(shì)。在“信息收集，資源整合，工程實(shí)施，合作共贏”等步驟上實(shí)現(xiàn)全過(guò)程服務(wù)賦能，打好“組合拳”，讓每個(gè)板塊都為營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。三是多管齊下，涂一手健全機(jī)制的“活絡(luò)油”。要加大分子公司和項(xiàng)目授權(quán)力度，健全權(quán)責(zé)利清單，壓實(shí)分子公司管理責(zé)任，激發(fā)管理活力，提升創(chuàng)效水平；要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，注重各項(xiàng)目標(biāo)完成度的考核；要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，常態(tài)化推進(jìn)各分子公司管理、各項(xiàng)目管理督察工作，幫促堵漏洞、補(bǔ)短板、防風(fēng)險(xiǎn)。四是直擊痛點(diǎn)，服一粒日常檢查的“長(zhǎng)效藥”。弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，堅(jiān)決防治形式主義、官僚主義考核。要將綜合檢查拆分為各專業(yè)條線專項(xiàng)抽查，還原檢查意義本身，以專業(yè)角度去深挖問(wèn)題，推動(dòng)解決，提升管理；要不定期組織單個(gè)項(xiàng)目多維度管理抽查，圍繞項(xiàng)目建設(shè)多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)開(kāi)展；要簡(jiǎn)化、優(yōu)化、表格化考核清單標(biāo)準(zhǔn)，做到突出重點(diǎn)，有所側(cè)重，簡(jiǎn)潔明了；要健全制度配套檢查，及時(shí)公示并運(yùn)用好檢查結(jié)果，確保考核的合法化、制度化。五是標(biāo)本兼治，打一劑重獎(jiǎng)狠罰的“強(qiáng)心針”。公司堅(jiān)持“能者上、庸者下”的用人導(dǎo)向，要建立末位調(diào)整、中層干部定期述職的工作機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)員工的危機(jī)意識(shí)；培養(yǎng)優(yōu)秀人才的同時(shí)，要健全“躺平式”員工退出機(jī)制；要堅(jiān)持通過(guò)基本薪酬、管理薪酬、效益薪酬的模式，將業(yè)績(jī)和薪酬強(qiáng)掛鉤，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激活人才“蓄水池”。

       會(huì)議通報(bào)了年終檢查發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)和不足，做到談問(wèn)題不遮不掩，找癥結(jié)一針見(jiàn)血。