光輝典范，領航風尚，身邊榜樣，前行力量。 2025年是沖刺“十四五”規(guī)劃目標的收官之年，也是“十五五”謀篇之年。為貫徹落實集團“建投有我 我必建功”主題活動，深入挖掘和廣泛傳播身邊的先進典型弘揚正能量，激發(fā)全體同仁的潛能與熱情，我們推出“榜樣力量”專欄，帶您走近那些身邊的先進典型。讓我們一同聆聽、感受他們的分享，從奮斗歷程中汲取前行的勇氣與智慧。在“榜樣力量”的引領下，攜手并進，接續(xù)奮斗！
本期榜樣力量報道對象為集團2024年度雙管行動優(yōu)秀項目
——創(chuàng)新中心及智能制造基地項目創(chuàng)新中心及智能制造基地。
項目總建筑面積11.13萬平方米，是集科研、生產(chǎn)于一體的綜合性工業(yè)項目。項目自啟動以來，始終以“雙管行動”為核心管理理念，通過黨建引領、技術(shù)創(chuàng)新、風險管控等多項舉措，推動項目建設高效推進。在質(zhì)量、安全、科技創(chuàng)效等方面取得顯著成果，立志打造行業(yè)標桿工程。
一、黨建引領，筑牢項目管理根基 項目堅持“黨建引領明方向”，成立臨時黨支部，5名黨員帶領21名管理人員沖鋒在前。黨支部將黨建與安全生產(chǎn)深度融合，圍繞“五化”建設打造標桿示范項目，嚴格落實黨風廉政建設主體責任，確�！肮こ虄�(yōu)質(zhì)、員工優(yōu)秀”。2024年7月，項目黨員突擊隊帶頭參與三門鎮(zhèn)段湘江抗洪搶險，展現(xiàn)了責任擔當。此外，通過“導師帶徒”機制，培養(yǎng)項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等核心骨干12人，取得一建、二建等崗位證書5本，為項目注入強勁人才動能。
二、精細管理，夯實成本控制防線 標前策劃與風險預控方面。項目在投標階段即組建商務策劃小組，通過深化設計圖紙優(yōu)化標前預算，精準測算成本，規(guī)避“未做先虧”風險。合同簽訂階段，項目團隊提前介入，優(yōu)化合同條款，為后續(xù)實施奠定基礎。每季度定期開展經(jīng)濟分析會，提高成本控制效率。采購與分包規(guī)范化方面。嚴格執(zhí)行三級采購流程，公開招標確保公平公正，分包中標價較目標成本節(jié)約350.72萬元。嚴格控制材料用量，實行“車車過泵、限額領料”，鋼筋、混凝土較預算節(jié)余率分別達6.01%和1.04%。資金與支付嚴控方面。項目嚴格按合同支付比例控制資金流，月度確權(quán)與進度款匹配率達100%，按合同進度全比例回收工程款。并根據(jù)項目進度款情況匹配下游資金支付計劃，實現(xiàn)自營項目全過程零投資款運行，顯著降低財務成本，提升項目盈利能力。
三、技術(shù)創(chuàng)新，驅(qū)動質(zhì)量效益雙提升 科技成果豐碩。項目應用十項新技術(shù)中8大項36小項，獲授權(quán)專利2項，發(fā)表ISSN論文4篇、集團論文1篇，獲評企業(yè)級工法1篇，取得中施企協(xié)四項科技大賽4項獎勵。通過QC活動解決鋼柱安裝難題，合格率由81.7%提升至94%，節(jié)約費用6.35萬元，形成國家級QC成果1項。BIM技術(shù)賦能管理升級。項目全面應用BIM技術(shù)，完成總平面布置、鋼結(jié)構(gòu)深化、機電管綜優(yōu)化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升管理效率30%以上。參賽成果獲湖南省級BIM大賽獎一項、國家級BIM大賽獎二項，實現(xiàn)技術(shù)與管理雙重突破。安全質(zhì)量雙優(yōu)。建立安全生產(chǎn)責任制，落實“一會三卡”制度，隱患排查率100%，實現(xiàn)零事故目標。獲評2024年湖南省安全質(zhì)量標準化考評全年四個季度全優(yōu)良，并承辦株洲市質(zhì)量安全觀摩會，贏得行業(yè)口碑。
四、攻堅克難，彰顯團隊硬核實力 面對工期緊迫、工藝復雜等挑戰(zhàn)，項目團隊優(yōu)化工序穿插，制定嚴密計劃，其中4#廠房92天完成21550m²混凝土廠房主體建造。在“振興杯”全國青年職業(yè)技能大賽中斬獲創(chuàng)新創(chuàng)效獎，展現(xiàn)青年團隊創(chuàng)新活力。同時，成功立項湖南省科技創(chuàng)新示范工程、綠色施工工程，為行業(yè)綠色發(fā)展提供范本。
創(chuàng)新中心及智能制造基地項目以“雙管行動”為綱，通過黨建引領、精細管理、技術(shù)創(chuàng)新“三駕馬車”協(xié)同發(fā)力，實現(xiàn)質(zhì)量、效益、安全、科技全方位突破，成為企業(yè)踐行高質(zhì)量發(fā)展的典范。未來，項目團隊將持續(xù)深化“雙管行動”經(jīng)驗，為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級貢獻更多智慧與力量！
