
4月7日,公司召開2025年二季度質(zhì)安環(huán)保工作推進(jìn)會,深入貫徹落實上級主管部門和集團(tuán)安全生產(chǎn)工作的決策部署,總結(jié)公司2025年一季度生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保工作,安排部署二季度重點工作。公司黨委書記、董事長林堅出席并講話,黨委委員、紀(jì)委書記王興華,安全總監(jiān)、黨群綜合部部長譚智謀出席。公司黨委委員、副總經(jīng)理顏昌明主持會議。
就做好當(dāng)前質(zhì)安環(huán)保工作,林堅強(qiáng)調(diào),一是抓安全,構(gòu)建責(zé)任體系全鏈條要擰緊安全責(zé)任鏈條,開展專項整治行動消除危大工程隱患;深化專項整治,隱患動態(tài)清零;強(qiáng)化安全預(yù)防監(jiān)測,推動科技賦能,推廣智能監(jiān)測技術(shù)提升安全預(yù)防水平,壓實“三管三必須”主體責(zé)任,形成剛性約束傳導(dǎo)機(jī)制。二是抓標(biāo)準(zhǔn),打造精益管控新標(biāo)桿樹立“質(zhì)量即市場”理念,完善標(biāo)準(zhǔn)化流程,強(qiáng)化低成本精益管控,實現(xiàn)降本增效。繼續(xù)推進(jìn)“創(chuàng)全優(yōu)工程”行動,強(qiáng)化工序標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗收,確保一次成優(yōu)。三是抓品質(zhì),鍛造精品工程硬實力聚焦客戶滿意與過程管控,以過程管控為抓手,推廣綠色建造技術(shù),打造綠色示范工程,為“十四五”收官交出生態(tài)答卷。四是抓創(chuàng)新,激活轉(zhuǎn)型升級新引擎推廣智能建造和裝配式技術(shù),利用AI隱患識別技術(shù),鼓勵一線團(tuán)隊創(chuàng)新,以技術(shù)破解質(zhì)量安全頑疾,培育創(chuàng)新內(nèi)生動力,讓科技成為破解難題的“硬核支撐”。五是抓治理,織密風(fēng)險防控一張網(wǎng)深化系統(tǒng)聯(lián)動,嚴(yán)控分包隊伍風(fēng)險,構(gòu)建全員安全文化,抓好督查后的整改治理落實,確保問題立行立改,避免復(fù)發(fā)。
會議強(qiáng)調(diào),一是強(qiáng)化工程安全與質(zhì)量管控體系建設(shè)。以"零容忍"原則構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制:嚴(yán)抓起重設(shè)備合規(guī)操作與維保質(zhì)量,實施層級化安全監(jiān)管;推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),通過自有構(gòu)件優(yōu)先使用、標(biāo)準(zhǔn)化宣貫及考核問責(zé)機(jī)制提升管理效能;建立全周期質(zhì)量閉環(huán),強(qiáng)化全員質(zhì)量意識,平衡創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)與質(zhì)量管理,狠抓《工程質(zhì)量細(xì)部做法圖集》實施。二是優(yōu)化項目履約與進(jìn)度保障機(jī)制。實施合同履約分級管理,建立生產(chǎn)進(jìn)度剛性約束,針對民生重點工程采用倒排工期與滯后預(yù)警機(jī)制;同步構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任鏈,確保安全責(zé)任無死角覆蓋;針對消防重點場所開展立體防控,通過專項檢查、隱患清倉、整改督導(dǎo)筑牢消防屏障,形成"預(yù)防-發(fā)現(xiàn)-處置"動態(tài)管理。三是提升應(yīng)急管理與風(fēng)險防控能力。未雨綢繆備戰(zhàn)汛期風(fēng)險,強(qiáng)化預(yù)案演練與快速響應(yīng)能力;在安全責(zé)任深化層面,通過典型案例警示教育推動思想防線前移,提升應(yīng)急處置綜合能力,強(qiáng)調(diào)風(fēng)險預(yù)判、應(yīng)急準(zhǔn)備和實戰(zhàn)演練到位,確保迅速科學(xué)應(yīng)對險情。
會上,直屬項目管理公司嵩山路街道老舊小區(qū)改造項目和五建筑工相關(guān)代表作經(jīng)驗分享;公司工程科技部相關(guān)負(fù)責(zé)同志作一季度工程管理工作總結(jié)及二季度重點工作部署。
本次會議采用“線上+線下”同步的形式舉行,公司工程科技部相關(guān)人員,公司各二級單位經(jīng)理(院長)、分管生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師現(xiàn)場參會;各二級單位工程科技部成員及所有在建項目生產(chǎn)質(zhì)安管理人員通過視頻方式參會。