5月27日-29日，由中建協(xié)孫德強、王征、黃斌、焦繼軍一行四名專家組成的審核組，對公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系進行了為期兩天半的監(jiān)督審核。在5月29日召開的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核末次會議上，審核組一致認為公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系有效運行，同意公司通過2025年度管理體系監(jiān)督審核。公司黨委書記、董事長林堅出席并講話，公司副總經(jīng)理、總工程師、管理者代表龍新樂主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)王周斌、王興華、顏昌明、楊永鵬、陳斌華、周超、袁西勇、章細威、譚智謀出席。
       在末次會上，審核組組長孫德強對公司管理體系給予高度評價，并就公司發(fā)展提出三大核心建議：一是堅定不移走高質(zhì)量經(jīng)營發(fā)展之路。經(jīng)營策略上，堅持“市場為大、經(jīng)營先行、訂單為王、現(xiàn)金收支”，聚焦“兩重兩優(yōu)”，即重點領(lǐng)域、重點區(qū)域、優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)項目，通過一次經(jīng)營創(chuàng)條件、二次經(jīng)營樹品牌、三次經(jīng)營創(chuàng)效益實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。發(fā)展方向上，緊跟政策、戰(zhàn)略和資金導(dǎo)向，平衡戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、外在和內(nèi)在、優(yōu)質(zhì)與劣質(zhì)項目的關(guān)系，重點發(fā)力城市更新、區(qū)域戰(zhàn)略、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和海外市場。營銷優(yōu)化上，深化營銷理念、優(yōu)化體系、創(chuàng)新模式、提升隊伍素質(zhì)，推進專業(yè)化、區(qū)域化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化的“五化發(fā)展”，構(gòu)建產(chǎn)品、市場、客戶、資源、組織、人才的“六大體系”。二是堅定不移推行高品質(zhì)履約制度。履約管理上，實施“強大履約、規(guī)范履約、完美履約”，錨定目標(biāo)、強化責(zé)任、創(chuàng)新辦法，項目管理抓重點、克難點、止痛點、提亮點。目標(biāo)導(dǎo)向上，做到讓業(yè)主、分包、團隊、企業(yè)、社會滿意，堅持高目標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高水平運營、高價值創(chuàng)造、高績效考核，確保項目高質(zhì)量交付。三是堅定不移堅持高水平商務(wù)創(chuàng)效制度。效益核心上，以經(jīng)濟效益創(chuàng)利潤，管理效益出經(jīng)驗，社會效益樹品牌，人才效益增動能，科技效益出成果。商務(wù)管理需融入生產(chǎn)、技術(shù)和相關(guān)方，推進目標(biāo)控制常態(tài)化、商務(wù)策劃動態(tài)化、成本控制精細化、計量確權(quán)指標(biāo)化、結(jié)算管理時效化。結(jié)算優(yōu)化上，推行快速結(jié)算、過程結(jié)算，確保內(nèi)部結(jié)算優(yōu)于外部結(jié)算。牢記“低成本競爭、高品質(zhì)管理、高價值創(chuàng)造”的市場法則。高質(zhì)量發(fā)展上，以發(fā)展品牌五建、品質(zhì)五建、責(zé)任五建、創(chuàng)新五建、幸福五建為目標(biāo)，提升利潤、品質(zhì)和服務(wù)，傳統(tǒng)施工保生存、EPC總承包拓發(fā)展、科技賦能謀未來，通過投資、設(shè)計、集采、施工、運營全鏈條協(xié)同，實現(xiàn)企業(yè)長遠價值。
       林堅對審核組專家的辛勤工作和提出的寶貴意見表示感謝，并表示公司將以此次審核為契機，針對本次審核所提出的問題進一步深入分析不足，分解措施并整改落實到位。同時，針對接下來的工作，他要求：一是高度重視，確保精準(zhǔn)執(zhí)行。各級管理人員要把體系管理作為我們?nèi)粘９ぷ髟鷮嵧七M，以管理提升項目體制為主線，通過自上而下的帶動全員參與機制，打通我們的管理堵點、消除執(zhí)行難，將責(zé)任銘記于心、將擔(dān)當(dāng)落實以身，將職責(zé)履職執(zhí)行，確保公司黨委的決策部署在各級管理層級中得到落地落實、精準(zhǔn)執(zhí)行。二是分析問題，狠抓整改落實。針對此次審核組提出的不合格的項目制定有效的措施，盡快實施整改。各部門、各單位、各項目要舉一反三開展自查自糾，要以提升工作效率、解決實際問題、做好風(fēng)險防范為目標(biāo)，全面健全制度體系、流程架構(gòu)以及授權(quán)體系，推動管理工作邁出新的高度。要將相關(guān)要求及時納入我們的制度進行規(guī)范管理，推動管理效能的信息技術(shù)。三是凝聚共識，做好整改提升。當(dāng)前公司正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，既面臨行業(yè)變革的機遇，也面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整的挑戰(zhàn)。大家要充分利用好此次機會，進一步對公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的目標(biāo)設(shè)立及運行流程進行全鏈條的診斷優(yōu)化。圍繞推進公司高質(zhì)量的發(fā)展重點，進一步提升體系運行的適宜性、充分性和有效性。

       審核期間，審核組專家通過交流溝通、現(xiàn)場查看以及查閱資料等方式，先后對公司4個部室、3個分子公司（設(shè)計分公司、直屬項目管理公司、湘北分公司）以及2個項目（株洲905基地項目、建工城·城市之光9#-13#項目工程總承包項目）的管理體系運行情況進行深入細致的檢查。下一步，公司將以管理體系升級為抓手，深化制度創(chuàng)新與執(zhí)行力度，持續(xù)提升客戶滿意度與市場競爭力，為行業(yè)規(guī)范化建設(shè)樹立典范。

       公司本部全體人員及長株潭地區(qū)二級單位負責(zé)人、大型在建項目的項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人參加。